创业成功:少不了创业动力10则和创业动机3要素

合理规划是构筑成功的原则之一。要创业，就制定一份计划并明确你的前进方向吧。坚持不懈地尽全力做好每一件事，你才能在这场关于成功的马拉松中坚持到最后。犯错误也是这场马拉松的一部分。在属于你的旅行中，摔倒了没关系，但是你要很快爬起来并继续前进。那些错误和失误是你做过的最重要的事，因为它们可以使事情朝着更好的方向发展。

创业成功:少不了创业动力10则和创业动机3要素

一、创业动力10则:

如何造就优秀的品质?答案是不断地改善。马斯克是该行业中最出色的敢于冒险的企业家之一，他认为，优质公司来自于那些关于你应该如何对产品进行改善的源源不断的反馈，你必须想办法获得它、学习它并为取得成功而照反馈的内容去改进。

2. “我认为，失败不过是企业生命过程中的一个小小的碰撞，从而使你偏离目标轨道的小把戏。我对失败的界定不是最后是否实现了预期的目标，而是在整个过程中你有没有竭尽全力。”—— Sara Blakely(Spanx品牌创始人)你最近经历的某次失败，是否能为你打开一扇能够带来不同际遇的新大门?你应该这样想：经历失误或失败，是为了对产品进行改造，或是对服务进行提高。

3. “不做准备，就是在准备失败。” ——本杰明·富兰克林
富兰克林，《独立宣言》的签署者之一，同时，身为出版商的他也是该时代美国最成功的企业经营者之一。由富兰克林所撰写的商业书籍《穷理查德历书》(Poor Richard’s Almanac)，直到今天，仍因饱含关于财富和规划的永恒智慧而被人津津乐道。合理规划是构筑成功的原则之一。要创业，就制定一份计划并明确你的前进方向吧。

4. “优秀是一种习惯，而不仅仅是一两次的表现。”——亚里士多德
身为一名企业家，你需要的制胜策略，必须是建立在能为用户提供与众不同的优质服务或产品上的，但这种“优秀”并非一夕之间就能造就。坚持不懈地尽全力做好每一件事，你才能在这场关于成功的马拉松中坚持到最后。

5. “你能创造的最有价值的东西就是失误，你不可能从‘完美’中学习到任何东西。”—— Adam Osborne(世界上第一台笔记本电脑的发明者，奥斯本公司的创始人。)

犯错误也是这场马拉松的一部分。在属于你的旅行中，摔倒了没关系，但是你要很快爬起来并继续前进。那些错误和失误是你做过的最重要的事，因为它们可以使事情朝着更好的方向发展。你从失败中得到了更多，产品也因发现了不足之处而被改善。通过向错误学习，你总是可以做得更好。

6.“作为一个爱惹是生非的人，他的最后结果是什么?他会成为一名企业家。”—— Natalie Clifford Barney(美国作家)

保持企业家精神是在这场马拉松中的重要一环。你要是这样的人：拥有一些乐趣，爱惹出一些麻烦，如果你喜欢它的感觉还可以充当一名破坏者——奇迹会在其中发生。不要太循规蹈矩，挽起袖子开始在你所处的行业中引发一些善意的麻烦吧。

7. “你的时间有限，所以没必要把它浪费在复制别人的生活上。别被教条所羁绊，否则就是活在别人的想法下。不要让他人观点的噪音淹没了你自己内心的声音。最最重要的一点是，要有勇气追寻你的内心和直觉。”——史蒂夫·乔布斯

为什么这次创业是一场专属于你的马拉松?这就是原因。为什么你是一名企业家?为什么你会出现在这场马拉松里?在搞不清目标的时候不要出发。什么在终点等待着你?你应该知道这些答案，并且确定你的愿望足够强烈，足以伴你走过低谷并走向最终的成功。

8. “请追逐理想而非金钱，因为金钱终有离你远去的那一天。”——Tony Hsieh(Zappos创始人谢家华)


9. “体现你价值的并非是简历而是你的实际工作。” ——Seth Godin(著名的营销大师)

能否成为一名成功的企业家并非取决于人们以往的经历。不要过于专注润色你的简历，你只需要向犯过的错误学习，并与全世界分享你真实的工作经历。

10. “我喜欢思考大事。如果你打算对每件事都进行思考，那么你还不如专注一点，想想大事。”——Donald Trump(美国地产之王)

从来不要觉得自己过于渺小，不可能提出伟大的构想。世界上有数不清的成功人士是在比你现在还卑微的情形下起步的，不要让这种想法成为你停下脚步或是不采取行动的借口。办法总会有的，你要做的就是找到它。

二、创业动机的三大因素如下：

（3）创业选择项目不到位，影响后期执行。

2、创业动机的因素表现为：
(1) 解决生计问题；
(2)为了获得更多的财富即金钱；
(3)改善个人和家庭的生活质量；
(4)喜欢拥有更多的自由；
(5)不喜欢为他人工作；
(6)建立自己的王国；
(7)享受创业和成功的喜悦；
(8)个人能够更好成长发展；
(9)喜欢挑战；
(10)在市场上发现了机会；
(11)拥有的专长能在市场上找到了市场；

(12)使用自己知识和经验的机会。

3、在有关创业动机的影响因素研究中，将其分为推和拉两个构面：
(1)推理论：基于负面的因素，工作者被推出现职而走向创业之路，激发出创业行为。这个负面因素可能是对现职工作不满意或企业裁员或结束营业等；
(2)拉理论：基于正面的因素，而吸引个人采取创业行动。这个正面因素可能是发觉到潜在商机或个人拥有专利权等。